Miten strategia saadaan toimimaan arjessa – ja millaisella ohjausmallilla? Jos etsit esimerkkiä käytännön toteutuksesta, tämä asiakastarina kannattaa lukaista läpi.

 

Tämä yhteistyö maksoi jo alkumetreillä itsensä takaisin parempana fokuksena ja tehostuneena tekemisenä.

 

Käytännönläheinen ohjausmalli strategian toimeenpanoon – Case i-Valo Oy

Loimme i-Valoin kanssa syksyn 2025 aikana okr-mallilla käytännönläheisen ohjaustavan strategian toimeenpanoon.

Haastattelimme työn loppumetreillä toimitusjohtaja Susanna Siiraa siitä, mistä kaikki lähti liikkeelle – ja mitä saimme yhdessä aikaan.

Tässä yhteenveto Susannan haastattelusta.

 

Kertoisitko aluksi muutamalla sanalla i-Valosta

I-Valo on vuonna 1971 perustettu valaisinalan yritys. Olemme toimittaneet vuosikymmenten aikana lähes 50,000 valaistusprojektia yli 50 maahan erilaisiin teollisuuskohteisiin.

Iittalassa sijaitseva tuotantomme on tehokas, joustava ja moderni: se mahdollistaa kestävät ja luovat valaistusratkaisut vaativiin kohteisiin – aina asiakaslähtöisesti.

Lisätietoja i-Valo Oy:stä TÄSTÄ.

 

Strategian toimeenpano jäi aina kiireellisempien tulipalon sammuttamisten jalkoihin.

 

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme? 

Tullessani toimariksi I-Valoon puolitoista vuotta sitten, meille asetettiin todella kovat kasvutavoitteet. I-Valo on kuitenkin ollut samankokoinen firma lähes 50 vuotta – ja pärjännyt omalla segmentillään loistavasti.

Nyt uudessa tilanteessa vanhat keinot eivät enää toimineet. Meidän piti lähteä määrittelemään uutta kasvustrategiaa. Strategia oli siihen mennessä ollut vain hyvin väljä hahmotelma, eikä tekemisen seurantaan ollut mallia eikä mittareita, pois lukien talouden viikottainen / kuukausittainen seuranta.

Strategian toimeenpano oli jäänyt aina kiireellisempien tulipalojen sammuttamisten jalkoihin, jolloin tärkeimmät ja meidän menestyksen kannalta olennaisimmat asiat jäivät odottamaan pienempien ”näpertelyjen” varjoon. Tähän varmastikin suurin syy oli se, ettei organisaatiolla ollut selkeää näkemystä siitä, mikä on strategista tekemistä ja mikä on operatiivista kehittämistyötä.

Tämän vuoksi päädyimme siihen, että lähdemme ensin rakentamaan tavoitteellisen tekemisen toimintamallia –  ja vasta sen jälkeen lähdemme haastamaan strategisia valintojamme. Molempien tekeminen samaan aikaan olisi ollut liian suuri askel meille otettavaksi samanaikaisesti.

 

Strategiasta ja sen toimeenpanosta puhuttiin arkikielellä. Se auttoi jokaista hahmottamaan, mitä strategia todella tarkoittaa – sekä yritystasolla että omassa roolissa.

 

Miksi valitsit meidät kumppaniksi?

Meillä oli muutamia pienempiä hankkeita tehty jo Kreapalin kanssa ennen OKR-mallin käyttöönottoprojektia. Vaikka aiemmat projektit olivat pieniä, Kreapal otti aina asiat tosissan, ei koskaan ns. vasemman kädellä vastailulla.

Heillä on myös ilmiömäinen kyky tuoda selkeyttä, perspektiiviä ja suuntaan keskusteluihin – juuri silloin kun me olimme jo eksyneet polulta puhumaan päivittäisjohtamisen ongelmista. Tämä teki vaikutuksen ja käytännössä olimme jo nähneet, miten yhteistyö toimii.

Kreapalin lupaus oli, ettei projekti sisällä yhtään fiksuttelua – ja tämä myös piti! Strategiasta ja sen toimeenpanosta puhuttiin arkikielellä. Se auttoi jokaista hahmottamaan, mitä strategia todella tarkoittaa – sekä yritystasolla että omassa roolissa.

 

Kreapal haastoi sekä minua omassa johtamisessa että koko johtoryhmää selkeyttämään omia ajatuksiamme. Kannustavaa, mutta rehellistä puhetta johtamisesta!

 

Miten yhteistyö sujui?

Tunnelma oli aina kannustava ja eteenpäin vievä. Kreapal haastoi sekä minua omassa johtamisessa että koko johtoryhmää selkeyttämään omia ajatuksiamme.

Toimarin homma on usein aika yksinäistä huolimatta johtaryhmän tuesta ja panoksesta. Minulle oli myös todella arvokasta saada kannustavaa ja objektiivista näkemystä siihen, missä olemme yrityksenä ja millä keinoin pääsemme eteenpäin – oli se sitten omia ”ajatusjumejani” tai organisaation tekemisen urautumista vanhoihin uomiin. Jokainen keskustelu Kreapalin kanssa on kuin energiabuusti, jolla saadaan laivaa käännettyä taas piirun verran oikeaan kurssiin.

Kannustavaa, mutta rehellistä puhetta johtamisesta!

 

Strategian toimeenpano on vihdoin saanut ansaitsemansa huomion ja käytännönläheisen ohjausmallin.

 

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Strategian toimeenpano on vihdoin saanut ansaitsemansa huomion ja käytännönläheisen ohjausmallin. Nyt jokainen laajennetun johtoryhmän jäsen ymmärtää, mikä on strategiamme – ja mikä on jokaisen oma rooli ja vastuu sen toimeenpanossa.

 

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1-10 asteikolla)?

10.

 

Mitä sanoisit yritysjohtajalle, joka harkitsee vastaavan palvelun ostamista?

En voi kun suositella! Tämä yhteistyö maksoi jo alkumetreillä itsensä takaisin parempana fokuksena ja tehostuneena tekemisenä.

Me tulemme ilman muuta jatkamaan yhteistyötä Kreapalin kanssa myös tulevina vuosina.

 

3 tapaa edetä..

1️⃣ Haluatko ohjeet strategian toimeenpanoon?
Lataa oppaat tästä.

2️⃣ Katsotko mieluummin webinaareja?
Katso webinaarit tästä.

3️⃣ Haluatko sparrailla?
Soita 040 7055 810 tai varaa maksuton 30 min sparraus.

8 vuotta, 90+ projektia, 100% toimitusjohtajista suosittelee.

Veikko Törrönen, modernin strategiatyön ammattilainen ja Kreapalin perustaja.