Menestymisen suunnitelma ja ohjausmalli toimeenpanoon

Marja Pekkanen, Toimitusjohtaja
Jyväskylän Messut Oy / Paviljonki

"Selkeä strategia, koko porukka mukana ja jämäkkä malli toimeenpanoon. Kreapalin ohjattu prosessi pudotti painetta ja vapautti aikaa johdolta - ja auttoi viemään strategian käytäntöön asti. "

Menestymisen suunnitelma ja ohjausmalli toimeenpanoon – Jyväskylän Messut Oy

Uudistimme vuoden 2025 aikana Jyväskylän Messujen vuoteen 2028 ulottuvan strategian – ja rakensimme jämäkän ohjausmallin sen toimeenpanoon.

Työn loppumetreillä haastattelimme toimitusjohtaja Marja Pekkasta: mistä kaikki sai alkunsa – ja mitä saimme yhdessä konkreettisesti aikaan?

Alta löydät tiiviin yhteenvedon Marjan ajatuksista.

Kertoisitko aluksi muutamalla sanalla yrityksestänne?

Jyväskylän Messut on tapahtuma-alan moniosaaja ja Paviljongin taustavoima. Toimimme valtakunnallisesti – mutta juuremme ovat Jyväskylässä.

Meillä on täyden palvelun tapahtumatoimisto, joka hallitsee koko prosessin: suunnittelusta toteutukseen. Järjestämme suosittuja ammatti- ja kuluttajamessuja sekä muita tapahtumia niin Paviljongissa kuin eri puolilla Suomea. Tuotamme tapahtumia itse ja tarjoamme tilaratkaisuja myös muille tapahtumajärjestäjille.

Voit tutustua heihin tarkemmin TÄSTÄ.

Kaikkein suurin haaste oli tämä: miten saan johtoryhmän, hallituksen ja henkilöstön pohtimaan yhdessä tulevaisuudessa menestymisen suunnitelmaa – ja vieläpä innostumaan asiasta?

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme?

Strategia oli meille vähän mörkö. Mietin ennakkoon, osaammeko varmasti nostaa esiin oikeat asiat, valita oikean suunnan – ja onko meillä kykyä nähdä riittävästi sekä nykyisyyttä että tulevaa.

Mutta ehkä kaikkein suurin haaste oli tämä: miten saan johtoryhmän, hallituksen ja henkilöstön pohtimaan yhdessä tulevaisuudessa menestymisen suunnitelmaa – ja vieläpä innostumaan asiasta?

Miksi valitsit meidät kumppaniksi?

Meidät vakuutti selkeä kokonaisuus ja se, että meille luvattiin heti alussa: teidät viedään läpi koko prosessin – vaihe vaiheelta, ennalta sovitun aikataulun mukaisesti.

OKR-malli ja sen tarjoama jämäkkä rakenne strategian toteuttamiselle koko strategiakaudella oli lopulta se ratkaiseva tekijä.

Erityisen hyvää oli se, että saimme johtoryhmän lisäksi sekä henkilöstön että hallituksen aidosti mukaan strategian arviointiin ja rakentamiseen.

Miten yhteistyö sujui?

Prosessi oli aktiivinen ja hyvin valmisteltu. Uimme – ja välillä kelluimmekin – sen mukana, mutta suunta pysyi koko ajan kirkkaana.

Erityisen hyvää oli se, että saimme johtoryhmän lisäksi sekä henkilöstön että hallituksen aidosti mukaan strategian arviointiin ja rakentamiseen.

Strategiasta tuli ymmärrettävä ja selkeä – ja toimeenpanon ohjausmallista jämäkkä.

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Loimme meille sopivan tulevaisuudessa menestymisen suunnitelman. Ja tunnistimme ne muutamat tärkeimmät painopisteet, joihin haluamme strategiakaudella keskittyä.

Strategiasta tuli ymmärrettävä ja selkeä – ja toimeenpanon ohjausmallista jämäkkä.

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1-10 asteikolla)?

Mitä sanoisit yritysjohtajalle, joka harkitsee vastaavan palvelun ostamista?

Jos strategiatyö tuntuu raskaalta tai siihen lähteminen epävarmalta, suosittelen työn ohjaamisen ulkoistamista ammattilaisille.

Kreapalin ohjattu prosessi pudottaa painetta, vapauttaa aikaa – ja varmistaa, että strategia ei jää suunnitelmaksi, vaan etenee myös toimeenpanoon asti.

Kreapalin ohjattu prosessi pudottaa painetta, vapauttaa aikaa – ja varmistaa, että strategia ei jää suunnitelmaksi, vaan etenee myös toimeenpanoon asti.