Miten konsernistrategiasta rakennetaan selkeä suunnannäyttäjä kaikille liiketoiminnoille? 

Ohjasimme Kotkan Energia -konsernin strategian uudistamista syksyn 2025 ja talven 2026 aikana.

Haastattelimme toimitusjohtaja Sami Markkasta siitä, mitä teimme – ja mitä saimme yhdessä aikaan.

 

Kertoisitko aluksi muutamalla sanalla Kotkan Energiasta

Olemme Kotkan kaupungin kokonaan omistama energiakonserni, joka tarjoaa monipuolisia ja nykyaikaisia energiaratkaisuja avaimet käteen -palveluna.

Päätuotteemme on kaukolämpö, mutta toimitamme myös höyryä, sähköä ja maakaasua teollisuuden tarpeisiin. Lisäksi tarjoamme sähköautojen latauspalveluita, aurinkopaneeleja ja muita älykkäitä energiapalveluita asiakkaille ympäri Suomen.

Lisätietoja Kotkan Energiasta löydät tästä.

 

Asiakastarpeet, kilpailutilanne ja energiatoimialan muutosvauhti olivat kiihtyneet siinä määrin, että strategian uudistaminen koettiin välttämättömäksi.

 

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme? 

Konsernillamme on neljä erilaista yhtiötä, jotka toimivat hyvin erilaisilla liiketoiminta-alueilla:

• Kotkan Energia Oy – monipuolinen energian tuotanto
• Kotkan Energiaverkot Oy – suljetun sähköverkon liiketoiminta ja valokuituverkon vuokraus
• Kotka Gas Oy – maakaasu avaimet käteen -palveluna
• KotkaTec Oy – sähköurakointipalvelut

Yhtiöiden strategiset painopisteet ja asiakassegmentit eroavat toisistaan, mutta ne muodostavat yhdessä kokonaisuuden, jonka menestys edellyttää selkeää yhteistä suuntaa.

Konsernin ja yhtiöiden strategiat kaipasivat päivittämistä. Asiakastarpeet, kilpailutilanne ja energiatoimialan muutosvauhti olivat kiihtyneet siinä määrin, että strategian uudistaminen koettiin välttämättömäksi.

Halusimme pitää strategiatyön kohtuullisen kevyenä, mutta samalla varmistaa, että henkilöstö osallistuu siihen fiksusti ja oikea-aikaisesti.

 

Lähestymistapanne oli riittävän selkeä ja yksinkertainen.

 

Miksi valitsit meidät kumppaniksi?

Lähestymistapanne oli riittävän selkeä ja yksinkertainen. Sopivan lyhyet työskentelyhetket, uskottavat referenssit ja suositteluaste vakuuttivat.

 

Miten yhteistyö on sujunut?

Työ oli jaettu sopiviin osiin, ei yritetty tehdä liikaa kerralla. Suunnitelma haastatteluista, kyselyistä, workshopeista ja muista työvaiheista oli alusta asti selkeä ja hyvin aikataulutettu.

Tuloksia ei turhaan hierottu, vaan luonnoksia syntyi nopeasti. Niitä työstettiin eteenpäin vaiheittain, kunnes lopputulos oli valmis.

Myös henkilöstö koki voivansa osallistua työhön aidosti ja rakentavasti.

 

Saimme selkeän konsernistrategian, jonka pohjalta jokainen yhtiö pystyi linjaamaan omat strategiansa ja tavoitteensa konsernin tahtotilaa tukeviksi.

 

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Saimme selkeän kuvan siitä, mihin olemme menossa ja mitkä ovat ne keskeiset taistelut, jotka meidän on voitettava matkan varrella.

Ensimmäisessä vaiheessa laadimme koko konsernille yhteisen strategian, joka toimi pohjana liiketoimintojen omalle strategiatyölle. Tämä mahdollisti sen, että jokainen yhtiö pystyi linjaamaan omat strategiansa ja tavoitteensa konsernin tahtotilaa tukeviksi.

Työn päätteeksi määritimme selkeät mittarit tavoitteiden seuraamiseksi.

Kevään aikana keskustelemme myös mahdollisesta yhteistyöstä strategian toimeenpanon tueksi.

 

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1-10 asteikolla)?

9.

 

Mitä sanoisit yritysjohtajalle, joka harkitsee vastaavan palvelun ostamista?

Hyvä ja suunnitelmallinen lähestymistapa strategiaprosessin läpivientiin.

Myös hinta-laatusuhde on Kreapalin palveluissa erittäin hyvin kohdallaan.

 

3 tapaa edetä..

1️⃣ Haluatko ohjeet strategiatyöhön?
Lataa oppaat tästä.

2️⃣ Katsotko mieluummin webinaareja?
Katso webinaaritallenteet tästä.

3️⃣ Haluatko sparrailla?
Soita 040 7055 810 tai varaa maksuton 30 min sparraus.

Sparrauksessa saat ulkopuolisen näkemyksen strategianne nykytilasta ja suositukset etenemistavasta.

9 vuotta, 100+ projektia, 100% toimitusjohtajista suosittelee.

Veikko Törrönen, modernin strategiatyön ammattilainen ja Kreapalin perustaja.