Yrityskaupan jälkeinen yhteinen strategia

Rakensimme Peltitarvike Oy:lle ja Keravan Teräsmiehet Oy:lle yhteisen strategian vuosille 2026–2028 keväällä 2026.

Haastattelimme toimitusjohtaja Kristian Bärlundia siitä, mitä teimme käytännössä – ja mitä konkreettista saimme yhdessä aikaan.

 

 

Kahdelle yhtiälle rakennettu yhteinen strategia toi selkeän suunnan ja fokuksen tekemiseen.

 

 

Kertoisitko aluksi muutamalla sanalla yrityksistänne?

Peltitarvike Oy on Suomen merkittävin kattokaivojen, linjakuivatuskourujen sekä kattoturvatuotteiden valmistaja. Keravan Teräsmiehet Oy on erikoistunut laadukkaiden ohutlevyosien ja kokonaisuuksien valmistukseen alihankintana kone- ja laitevalmistajille.

Keravan Teräsmiehet Oy liittyi yrityskaupan myötä osaksi perheyritystä Peltitarvike Oy:n sisaryhtiönä.

Liikevaihto yhteensä: 12,9 M€ (2024)
Henkilöstö yhteensä: 61 (2024)
Toimipaikat: Helsinki ja Kerava

Yrityskauppa yhdisti kaksi vahvaa metalliteollisuuden toimijaa, joilla on yhteensä lähes vuosisadan kokemus ohutlevytuotteiden valmistuksesta – ja loi pohjan yhteisen liiketoiminnan kehittämiselle.

 

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme?

Suurin haaste oli strategiaprosessin käynnistäminen: alkuun pääseminen, etenemisen johdonmukaisuus ja kokonaisuuden hallinta läpi prosessin.

Yrityskaupan jälkeen keskeinen kysymys oli myös, miten kahdelle yhtiölle rakennetaan yhteinen suunta ja selkeät valinnat, ilman että tekeminen hajaantuu.

 

Miksi valitsitte meidät kumppaniksi? 

Teidän toimintatapa vaikutti alusta asti selkeältä, hallitulta ja mutkattomalta. Se loi luottamuksen siihen, että strategiatyö saadaan vietyä yhdessä jämäkästi maaliin.

Arvostimme erityisesti käytännönläheistä otetta ja selkeää rakennetta tekemiselle.

 

 

Tekemisessä näkyi vahva kokemus sekä ymmärrys pk-yrityksen arjesta ja päätöksenteosta.

 

 

Miten yhteistyö sujui?

Yhteistyö oli alusta alkaen selkeää ja eteenpäin menevää.

Työpajat fasilitoitiin tehokkaasti, ja tekemisessä näkyi vahva kokemus sekä ymmärrys pk-yrityksen arjesta ja päätöksenteosta. Työskentely eteni johdonmukaisesti vaiheesta toiseen ilman turhaa rönsyilyä, mikä piti fokuksen oikeissa asioissa.

 

 

Kiteytimme strategian yhdelle A4:lle. Se on selkeä kokonaisuus, jota on helppo johtaa ja seurata.

 

 

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Strategiaprosessi eteni suunnitelman mukaisesti ja vietiin maaliin tehokkaasti.

Lopputuloksena syntyi yhdelle A4:lle kiteytetty strategia, joka määrittää yhteisen suunnan, keskeiset valinnat ja prioriteetit molemmille yhtiöille.

Tämä selkeyttää päätöksentekoa ja kohdistaa tekemisen yhteisesti sovittuihin painopisteisiin.

 

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1-10 asteikolla)?

10.

 

Mitä sanoisit johtajalle, joka harkitsee vastaavaa palvelua?

Yhteistyö oli todella hedelmällistä, ja koen, että yrityksemme on monella tapaa vahvempi strategiaprosessin jälkeen.

Saimme selkeän yhteisen suunnan ja valinnat, joiden pohjalta on helppo johtaa ja viedä tekemistä eteenpäin.

 

Yrityskaupan jälkeinen yhteinen strategia vielä rakentamatta?

Varaa 30 minuutin sparraus.

Saat selkeän tilannekuvan ja konkreettisen suunnitelman etenemiseen.

Jos haluat edetä heti, soita 040 7055 810