Toimintasuunnitelman toteutukseen konkretiaa OKR-mallilla

 

Tampereen Raitiotie Oy:n strategian toimeenpanoa on ohjannut vuosittainen toimintasuunnitelma. Suunnitelman toteutukseen kaivattiin lisää konkretiaa: selkeämpiä tehtäviä, näkyvyyttä etenemiseen ja parempaa johdettavuutta.

Rakensimme yhteistyössä yhtiölle sopivan tavan toteuttaa toimintasuunnitelmaa OKR-mallilla.

Alla toimitusjohtaja Pekka Sirviö kertoo yhteistyön lähtökohdista, sujumisesta ja tuloksista.

 

Tampereen Raitiotie Oy lyhyesti

Tampereen Raitiotie Oy vastaa tilaajana Ratikan infrastruktuurin suunnittelusta ja rakentamisesta, kaluston hankinnasta, rahoituksen järjestämisestä sekä raitiotiejärjestelmän ylläpidosta. Yhtiön pääomistaja on Tampereen kaupunki. Muut omistajat ovat Pirkkala, Kangasala ja Ylöjärvi.

Liikevaihto: 37,1 M€ (2025)
Henkilöstö: 21 (2025)
Toimipisteet: 2

Lisätietoja Tampereen Raitiotie Oy:stä tästä.

 

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme?

Olimme johtaneet strategian toimeenpanoa vuosittaisen toimintasuunnitelman avulla. Se toimi hyvin ylemmän tason suunnittelussa, mutta kaipasimme lisää konkretiaa suunnitelman toteutukseen.

Halusimme nähdä selkeämmin, mitä käytännössä tehdään ja miten työ etenee. Tarvitsimme mallin, joka auttaisi pilkkomaan toimintasuunnitelman strategiset hankkeet konkreettisiksi tehtäviksi, tekisi etenemisestä läpinäkyvää ja kokonaisuudesta helpommin johdettavan.

 

Miksi valitsitte meidät kumppaniksi? 

Olin kuullut Veikon pitämän esityksen OKR-mallista. Se tuntui kiinnostavalta vaihtoehdolta.

Kilpailutimme kumppanit, ja valinta kohdistui Kreapaliin.

 

Miten yhteistyö sujui?

Yhteistyö eteni selkeän suunnitelman mukaan. Aloitimme rakentamalla yhteisen ymmärryksen OKR-mallista ja kokeilimme sitä käytännössä johtoryhmän pilotissa.

Pilotin kokemusten pohjalta konseptoimme yrityskulttuuriimme ja johtamismalliimme sopivan tavan hyödyntää OKR-mallia. Sovimme tavoitteiden ja tehtävien suunnittelusta, vastuista sekä etenemisen seurannasta. Tämän jälkeen perehdytimme koko henkilöstön malliin ja suunnittelimme tehtävät tiimeissä.

Kreapal vei työtä aktiivisesti eteenpäin käytännönläheisellä otteella. Arvostimme erityisesti sitä, miten joustavasti toteutusta muokattiin toiveidemme ja tarpeidemme mukaan.

 

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Saimme toimintasuunnitelman toteutukseen meille sopivan ohjausmallin. Nyt meillä on yhteiset pelisäännöt, selkeät vastuut sekä sovittu rytmi etenemisen seurantaan. Tämä auttaa meitä viemään suunnitelmat käytäntöön ja johtamaan strategian toimeenpanoa paremmin.

Tästä eteenpäin onnistuminen on enemmän meistä itsestämme kiinni.

 

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1–10 asteikolla)?

10.

 

Mitä sanoisit johtajalle, joka harkitsee vastaavaa palvelua?

Kreapalin kanssa on helppo toimia. Työskentely on käytännönläheistä ja tehokasta.

 

Toimintasuunnitelma käytäntöön teillä?

Varaa 30 minuutin sparraus.

Saat selkeän tilannekuvan ja konkreettisen suunnitelman etenemiseen.

Jos haluat edetä heti, soita 040 7055 810