Kehityshankkeiden johtaminen systemaattiseksi

Kehityshankkeiden johtaminen ja strategian toimeenpano systemaattiseksi – ja koko johtoryhmän vastuulle?

Jos etsit käytännön esimerkkiä OKR-mallin käyttöönotosta monipaikkaisessa organisaatiossa, tämä asiakastarina kannattaa lukea.

 

Kehittämisessämme on tullut systemaattista, selkeää ja osallistavaa.

 

Rakensimme syksyn 2025 ja kevään 2026 aikana Järviseudun ja Kallaveden Työterveyden kanssa OKR-mallilla systemaattisen tavan strategian toimeenpanoon ja kehityshankkeiden johtamiseen.

Haastattelimme toimitusjohtaja Timo Sakselaa siitä, mistä tarve lähti, mitä teimme yhdessä – ja mitä muuttui yhteistyön lopputuloksena.

Tässä yhteenveto Timon haastattelusta.

 

Kertoisitko aluksi muutamalla sanalla yrityksistänne?

Järviseudun ja Kallaveden Työterveys Oy on alueellinen, omistaja-asiakkailleen sekä alueen yrityksille ja yrittäjille työterveyshuoltoa tuottava yhtiö.

Toimimme laajalla alueella usealta toimipisteeltä. Kuopion lisäksi palvelemme mm. Iisalmessa, Siilinjärvellä, Varkaudessa ja useilla muilla paikkakunnilla Pohjois-Savossa.

Liikevaihto: ~16,8 M€ (2024)
Henkilöstö: ~100 (2024)
Toimipisteet: 12 paikkakunnalla Pohjois-Savossa

Lisätietoja Järviseudun ja Kallaveden Työterveydestä löydät tästä.

 

Mikä oli haasteenne ennen yhteistyötämme?

Yhtiössämme oli valtava määrä kehitystoimenpiteitä käynnissä. Emme kuitenkaan hallinneet kokonaisuutta: mitä on menossa, kuka vastaa ja ketkä ovat osallisina missäkin hankkeessa.

Kehittäminen oli hajanaista ja irrallista. Tekemistä oli paljon, mutta kokonaisuus ei ollut kenenkään hallussa.

 

Miksi valitsitte meidät kumppaniksi? 

Yhdellä sanalla selkeys. Kreapalin kanssa yhteistyö oli alusta asti selkeää, kirkasta ja ymmärtävää.

Kreapalin kokemus ja osaaminen näkyi niin keskusteluissa kuin asioiden edistämisessäkin. Koskaan ei jäänyt epäselvää.

 

Miten yhteistyö sujui?

Luvatut ja sovitut asiat sekä aikataulut pitivät aina. Se on tänä päivänä harvinaisempaa kuin voisi toivoa.

Lisäksi Kreapal lunasti lupauksensa käytännössä: apua sai aina kun tarvitsi, eikä siitä laskutettu erikseen. Tunnelma oli läpi projektin luottavainen, auttavainen ja asiakasta aidosti ymmärtävä.

 

Mitä tuloksia saimme yhdessä aikaan?

Strategian toimeenpano ja kehityshankkeiden johtaminen on nyt rakenteellista. Käytännössä tämä tarkoittaa seuraavaa:

– Vuosi- ja tertiilikausittaiset tavoitteet johdetaan suoraan strategiasta, joten tekeminen pysyy oikeassa suunnassa.
– Jokaiselle tavoitteelle on määritetty avaintulos, joka kertoo konkreettisesti, onko edistytty.
– Kehitystoimenpiteet ovat linjassa strategisten tavoitteiden kanssa – ei irrallisia hankkeita.
– Jokaisella tasolla on nimetty vastuuhenkilö, joka seuraa edistymistä ja raportoi sen viikkotasolla moderniin softaan.

Kehittämisessämme on astuttu selvästi seuraavalle tasolle. Siitä on tullut systemaattista, selkeää ja osallistavaa.

Vastuut on jaettu, ja laajennettu johtoryhmämme on sitoutunut kehittämiseen ja osallistuu siihen aktiivisesti.

 

Kuinka todennäköisesti suosittelisit vastaavaa palveluamme (1-10 asteikolla)?

10.

 

Mitä sanoisit johtajalle, joka harkitsee vastaavaa palvelua?

Kannattaa. On hintansa arvoinen.

 

Kehityshankkeiden johtaminen haltuun teillä?

Varaa 30 minuutin sparraus.

Saat selkeän tilannekuvan ja konkreettisen suunnitelman etenemiseen.

Jos haluat edetä heti, soita 040 7055 810