OKR-konsultti avuksi – vai toteutus johtoryhmällä?

9.6.2026   |   Veikko Törrönen

OKR-konsultti avuksi – vai toteutus omalla johtoryhmällä?

Tässä artikkelissa käyn läpi kummankin vaihtoehdon edut ja sudenkuopat, sekä annan neljän kysymyksen kehyksen, jolla löydätte juuri teille oikean kumppanin.

Tiivistettynä: Jos yrityksellänne on jo kokemusta OKR-mallista, aikaa käyttöönoton johtamiseen ja mahdollisuus opetella tekemisen kautta, voitte onnistua hyvin ilman ulkopuolista apua.

Jos taas OKR on uusi toimintatapa tai käyttöönoton täytyy onnistua kerrasta, kokenut OKR-konsultti säästää tyypillisesti kuukausia aikaa ja pienentää merkittävästi epäonnistumisen riskiä.

Ammattilainen ei puhu ensimmäisenä OKR:stä, vaan liiketoiminnastanne, strategiastanne ja muutoksesta, jota olette tavoittelemassa.

Milloin OKR-konsulttia ei tarvita?

Jos seuraavat ehdot täyttyvät, oma tiimi voi viedä käyttöönoton maaliin ilman ulkopuolista apua.

Johtoryhmässä on jo OKR-osaamista ja aikaa 
Joku johtoryhmästä on jo perehtynyt OKR-malliin syvällisesti ja työskennellyt esimerkiksi yrityksessä, jossa OKR-mallia on käytetty onnistuneesti. Kyseisellä henkilöllä tulee olla myös aikaa OKR-työn johtamiseen.

Yrityksessä on toimivia muutosjohtamisen rutiineja
Olette aiemmin onnistuneet uudistuksissa, joissa vanha tapa on jouduttu vaihtamaan uuteen. Henkilöstö ei vastustele systemaattisesti uusia tapoja, vaan suhtautuu niihin uteliaasti.

Teillä on aikaa opetella
OKR-mallin käyttöönotto harvoin toimii täydellisesti ensimmäisellä kvartaalilla. Ensimmäinen kvartaali on usein harjoittelua, toisella toimintatavat alkavat vakiintua ja kolmannella OKR-työskentely alkaa tuottaa täyden hyötynsä.

Olemme nähneet useita tilanteita, joissa organisaatio on luopunut OKR-mallista kokonaan, koska ”se ei toimi meillä”. Todellisuudessa ongelma ei yleensä ole itse mallissa, vaan siinä, että käyttöönotto on tehty puutteellisesti tai työskentelyä ei ole johdettu riittävän jämäkästi.

Jos hallitus tai omistajat eivät odota välittömiä tuloksia ja organisaatiolla on aikaa opetella uusi toimintatapa, oma tiimi voi viedä OKR-mallin käyttöön myös ilman ulkopuolista apua.

Kokenut OKR-konsultti auttaa välttämään yleisimmät sudenkuopat ja nopeuttaa käyttöönottoa merkittävästi.

Milloin OKR-konsultti kannattaa palkata?

Jos seuraavat ehdot täyttyvät, konsultti säästää kuukausia aikaa ja parantaa lopputulosta.

Strategia on kirkastamatta
OKR-malli toimii parhaiten silloin, kun yrityksellä on selkeä käsitys siitä, mitä muutosta strategialla tavoitellaan. Jos johtoryhmällä on erilaisia näkemyksiä tärkeimmistä painopisteistä tai strategia sisältää liian monta prioriteettia, myös OKR:t jäävät helposti epäselviksi.

Tällaisissa tilanteissa käyttöönotto kannattaa usein aloittaa strategisten painopisteiden kirkastamisesta. Vasta sen jälkeen OKR-tavoitteille syntyy vahva perusta.

Johtoryhmältä puuttuu osaaminen tai aika käyttöönoton johtamiseen
OKR-mallin käyttöönotto vaatii enemmän kuin yhden koulutuksen tai workshopin. Jonkun täytyy suunnitella prosessi, fasilitoida workshopit, sparrata tavoitteita, seurata etenemistä ja varmistaa, että uusi toimintatapa juurtuu arkeen.

Jos OKR on johtoryhmälle uusi toimintamalli, oppimiskäyrä on väistämättä jyrkkä. Jos taas osaamista löytyy, mutta kalenterit ovat täynnä operatiivisia vastuita, käyttöönotto jää helposti muiden asioiden jalkoihin.

Kokenut OKR-konsultti tuo mukanaan sekä osaamisen että käytännössä toimiviksi todetut toimintamallit. Samalla hän varmistaa, että työ etenee suunnitellusti myös kiireisten viikkojen aikana.

Aiempien kehityshankkeiden läpivienti on ollut haastavaa
Jos organisaatiossa on aiemmin käynnistetty uusia toimintatapoja, jotka ovat jääneet kesken tai hiipuneet arjesta pois, henkilöstö suhtautuu seuraavaan uudistukseen usein varauksella.

Sama ilmiö näkyy myös OKR-käyttöönotossa. Jos mallia on jo kokeiltu ilman pysyviä tuloksia, moni ajattelee luonnollisesti: ”Tätäkin kokeiltiin jo.”

Kokenut ulkopuolinen kumppani tunnistaa nopeasti käyttöönoton yleisimmät sudenkuopat ja auttaa rakentamaan toimintatavan, joka kestää myös alkuvaiheen epävarmuuden ja skeptisyyden.

Haluatte varmistaa onnistumisen 
Hallitus, sijoittajat, omistajat tai johtoryhmä ei halua opetella kantapään kautta. Konsultti tuo mukanaan kokemuksen kymmenistä vastaavista käyttöönotoista, auttaa välttämään yleisimmät sudenkuopat ja nopeuttaa käyttöönottoa merkittävästi.

Miten valitset teille sopivan OKR-konsultin?

Markkinoilla on monenlaisia palveluntarjoajia. Esitä nämä neljä kysymystä, jotta löydät teille sopivan kumppanin.

1. Pyydä nimettyjä referenssejä 
Kysy konkreettisia asiakasreferenssejä nimeltä mainiten. Hyvä OKR-konsultti on auttanut useita yrityksiä viemään mallin käytäntöön, ei vain pitänyt koulutuksia tai puhunut teoriasta. Jos vastaukset ovat ympäripyöreitä, kyseessä on todennäköisesti enemmän kouluttaja kuin toteuttaja.

2. Varmista, että konsultti on erikoistunut teidän kokoluokkaanne
10–100 M€ liikevaihdon yrityksen OKR-malli on erilainen kuin julkisen toimijan tai yhdistyksen. Pyydä referenssejä yrityksistä, joiden profiili vastaa teidän omaa. Jos kaikki referenssit ovat aivan erilaisia, kyseisen yrityksen tuottama palvelu ei ole välttämättä teille paras mahdollinen. Voit tutustua asiakastarinoihimme tästä.

3. Varmista mitä toteutus maksaa ja sisältää
Pyydä etukäteen selkeä kuvaus mitä työ sisältää (workshopit, dokumentaatio, valmennukset, seuranta) ja paljonko se maksaa. Hyvällä konsultilla on läpinäkyvä hinnoittelu. Jos laskutus on osittainkin tuntipohjaista, riskinä on, että projekti venyy ja kustannukset karkaavat.

4. Tarkista kuka oikeasti tekee työn
Konsulttihankkeissa myydään usein yhden henkilön asiantuntemus, mutta varsinaisen työn voikin tehdä aivan toinen henkilö jonka tapasit neuvottelutilanteessa. Pyydä etukäteen tieto siitä, kuka tulee olemaan kontaktihenkilönne ja kuka toteuttaa työn eri vaiheet. Henkilökemia ratkaisee paljon, koska konsultti on osa johtoryhmäänne useita kuukausia.

Usein kysytyt kysymykset OKR-mallin käyttöönotosta

Kuinka kauan OKR-mallin käyttöönotto kestää?
Vastaus riippuu yrityksen koosta ja siitä, kuinka laajasti OKR-malli halutaan ottaa käyttöön. Tyypillisesti johtoryhmä pystyy pilotoimaan ensimmäiset OKR:t 1–3 kuukauden aikana. Koko organisaation kattava käyttöönotto vie useimmiten 6–9 kuukautta, jotta toimintatapa ehtii vakiintua osaksi arjen johtamista.

Voiko OKR-mallia ottaa käyttöön ilman ulkopuolista apua?
Kyllä, jos strategia on kirkas, organisaatiossa on aiempaa OKR-osaamista, aikaa ja resursseja käyttöönoton johtamiseen sekä mahdollisuus opetella uusi toimintatapa vaiheittain.

Käytännössä monelta yritykseltä puuttuu joko aikaa, kokemusta tai selkeä omistaja käyttöönotolle. Tällöin ulkopuolinen kumppani voi nopeuttaa käyttöönottoa merkittävästi ja auttaa välttämään yleisimmät sudenkuopat.

Viekö OKR-konsultti päätösvaltaa johdolta?
Ei. Roolijako on selvä: konsultti ohjaa työskentelyä haluttuun lopputulokseen, yrityksen johto tekee päätökset. Tarkemmin tästä roolijaosta strategiakonsultoinnin blogissa.

Mitä OKR-konsultti tuo vastineeksi investoinnille?
Tyypillisesti nopeamman käyttöönoton, käyttöönoton aikana vältetyt virheet sekä pienemmän riskin sille, että OKR-malli jää muutaman kuukauden jälkeen käyttämättä. Lisäksi kokenut konsultti vapauttaa johtoryhmän aikaa varsinaiseen liiketoiminnan johtamiseen sen sijaan, että uusi toimintamalli pitäisi opetella kokonaan itse.

Milloin OKR-konsulttia ei kannata palkata?
Konsultin hyöty jää vähäiseksi, jos yrityksessä ei aidosti luoteta ulkopuoliseen asiantuntemukseen, eikä anneta hänen aidosti ohjata työtä.

Miten tunnistaa hyvä OKR-konsultti?
Hyvä OKR-konsultti ei puhu ensimmäisenä OKR:stä, vaan liiketoiminnastanne, strategiastanne ja siitä muutoksesta, jota olette tavoittelemassa.

OKR on vain työkalu. Jos konsultti keskittyy pelkästään mallin opettamiseen, riskinä on että käyttöönotto jää irralliseksi harjoitukseksi. Hyvä konsultti ymmärtää, että OKR:n tehtävä on auttaa toteuttamaan valittua strategiaa käytännössä.

Tämän lisäksi hänen tulee pystyä näyttämään referenssejä, käyttämään selkeää toimintamallia ja kertomaan avoimesti, mitä projekti sisältää.

OKR-konsultti avuksi – ja muut tavat edetä heti:

1️⃣ Haluatko oppaan OKR-mallin käyttöönottoon?
Lataa opas tästä.

2️⃣ Katsotko mieluummin webinaareja?
Katso OKR-webinaaritallenteet tästä.

3️⃣ Haluatko sparrailla?
Soita 040 7055 810 tai varaa maksuton 30 min sparraus.

9 vuotta, 100+ projektia, 100% suosittelu

Jaa Someen: