Omistajastrategia – huomioi nämä 8 asiaa ja onnistut

9.9.2022   |   Veikko Törrönen

Omistajastrategia? Mikä se on? Miksi se on tärkeä? Mitä sen tekemisessä tulisi huomioida? Jos etsit vastauksia näihin peruskysymyksiin, luet juuri oikeaa blogia.

Kun omistajien yhteinen tahtotila on kirkastamatta, myös liiketoiminnan strategiatyö on haasteellista.

Kuulostaako tutulta?

Autamme pääosin keskisuuria yrityksiä strategian pävittämisessä ja strategian jalkauttamisessa – ja törmäämme jatkuvasti edellä listattuihin haasteisiin. Kun omistajien yhteinen tahtotila on kirkastamatta, myös liiketoiminnan strategiatyö on haasteellista.

 Omistajastrategia on yhteinen tahtotilan ilmaus omistajuudesta.

Mikä on omistajastrategia?

Simppelisti kiteytettynä omistajastrategia on yhteinen tahtotilan ilmaus omistajuudesta. Vaikka sen sisältö vaihteleekin yrityksen tilanteen, omistajarakenteen ja tavoitteiden mukaan, siinä vastataan tyypillisesti näihin kahdeksaan peruskysymykseen.

1. Miksi omistamme yhdessä?

Jokainen meistä on erilainen – samoin elämäntilanteemme, tulevaisuuden haaveemme, suhtautumisemme työhön, jne. Myös syyt omistajuuteen saattavat olla yrityksen sisällä hyvin erilaisia – ja muuttua ajan yli.

Jollekin alkuperäinen sytyke yrityksen perustamiseen ja omistajuuteen saattaa olla unelmaduunin mahdollistaminen, toiselle vaurastuminen, kolmannelle henkilökohtainen kasvu ja neljännelle ryhtyminen yrittäjäksi, koska kaveri nyt vain sattui kysymään mukaan sopivalla hetkellä.

Omistajastrategiassa on kriittisen tärkeää löytää omistajuudelle yhteinen omistajuuden miksi: syy tai merkitys, jonka jokainen omistaja jakaa.

2. Mitä haluamme omistaa?

Yrityksen taseeseen voi kerryttää paljon erilaista omistusta – tai olla kerryttämättä yhtään mitään. Myös tämän osalta osakkaiden ajatukset ja odotukset poikkeavat tyypillisesti todella paljon toisistaan, jonka vuoksi siitä tulee sopia.

Mitä tavoittelemme omistamisella – ja millä riskillä – on omistajastrategian kovin kysymys.

3. Mitä tavoittelemme omistamisella – ja millä riskillä?

Mitä tavoittelemme omistamisella, on omistajastrategian kovin kysymys. Onko päämääränä taloudellinen tuotto, yrityksen arvon pitkäjänteinen kasvattaminen vai esimerkiksi yhteiskunnallinen vaikuttavuus?

Tavoite voi olla myös turvata perheyrityksen jatkuvuus sukupolvelta toiselle tai varmistaa työpaikat omalla paikkakunnalla.

Kun omistajat sanoittavat yhdessä, mitä he todella haluavat omistuksella saavuttaa, he antavat johdolle ja hallitukselle selkeän kompassin päätöksentekoon. Epäselvä tai ristiriitainen tavoite taas jättää yrityksen ajelehtimaan ilman kurssia.

Yhtä tärkeää on määritellä, millä riskitasolla tavoitteisiin ollaan valmiita pyrkimään – halutaanko hakea nopeaa kasvua kovalla riskillä vai rakentaa vakaasti pienemmällä tuotto-odotuksella.

4. Muutammeko omistuspohjaa tulevaisuudessa?

Tulevan omistuspohjan muuttaminen on omistajastrategian keskeinen kysymys tyypillisesti tilanteessa, jossa omistajat haluavat kasvattaa yritystä aggressiivisesti. Jos omistajien tahtotila on maltillisempi, keskustelu tulevasta omistuspohjasta on vähemmällä painoarvolla.

Omistajien roolit voivat vaihdella operatiivisesta roolista passiiviseen omistamiseen.

5. Missä rooleissa omistajat toimivat? 

Omistajien roolit voivat vaihdella operatiivisesta roolista passiiviseen omistamiseen. Jotta vältyttäisiin väärien olettamusten aiheuttamilta ristiriidoilta, myös omistajien roolit on tärkeää linjata yhdessä.

6. Mitkä ovat omistajien oikeudet ja velvollisuudet?

Omistajien oikeudet ja velvollisuudet on tärkeä kysymys ennen kaikkea tilanteessa, joissa omistajien roolit poikkeavat merkittävästi toisistaan. Tilanteissa, joissa kaikki omistajat toimivat yrityksen operatiivisessa toiminnassa päivittäin, keskustelu oikeuksista ja velvollisuuksista ei ole yhtä kriittinen.

Omistajien reilu ja tasapuolinen kohtelu on usein herkkä aihe, johon sekoittuu vahvasti historian värittämät tunteet.

7. Miten varmistamme omistajien reilun ja tasapuolisen kohtelun? 

Tähän kysymykseen törmäämme ennen kaikkea perheyritysten kanssa työskennellessä: mukana saattaa olla useampia sukuhaaroja – ja seuraavan sukupolven yksilöiden intressit, yrityksen liiketoimintaa kohtaan, poikkeavat usein merkittävästi toisistaan.

Omistajien reilu ja tasapuolinen kohtelu on usein myös herkkä aihe, johon sekoittuu vahvasti historian värittämät tunteet. Kokeneen, perheen ulkopuolinen fasilitaattorin käyttäminen on erityisen suositeltavaa tähän vaiheeseen.

Omistajien tahdon toteutumista edesauttaa pyrkimys kohti toimivaa OHJ-ketjua ja hyvää halllintotapaa.

8.  Miten viemme tahtotilan osaksi liiketoimintaa?

Omistajien tahdon toteutumista edesauttaa pyrkimys kohti toimivaa OHJ-ketjua ja hyvää halllintotapaa. Tämä edellyttää selkeitä rakenteita roolitusta:

• Omistajat linjaavat mitä he haluavat omistajuudella saavuttaa – millä tavalla ja millä riskillä?
• Hallituksen tehtävänä on varmistaa, että omistajien tahtotila ohjaa strategiatyötä, investointeja ja johdon suuntaa.
• Johtoryhmä johtaa arkea sen mukaisesti – priorisoi, valitsee ja toteuttaa.

Tärkein kysymys on tämä: tietävätkö hallitus ja johtoryhmä, mihin omistajat tähtäävät? Kun se tehdään näkyväksi, yrityksen strategiatyö ja johtaminen helpottuvat merkittävästi.

Omistajastrategia työkalun muodossa

Olen kehittänyt tämän simppelin työkalun omistajastrategian määrittelyyn – ja todennut sen toimivaksi. Mikäli omistajastrategia on yrityksessänne vielä määrittämättä, tällä pääsette hyvin alkuun.

Huomasit varmaan tätä blogia lukiessasi, että omistajastrategian 8:n kokonaisuuden välillä on syvä riippuvuus-suhde, jonka vuoksi ne on saatava keskustelemaan keskenään. Omistajien yhteinen tahtotila ei kirkastu pelkällä työkalun täyttämisellä  – se vaatii avointa dialogia – ja riittävästi aikaa.

Jaa Someen: